// - Серебряные нити

Все публикации в СМИ

Национальный конкурс корпоративных медийных ресурсов
"Серебряные нити 2012"

«Серебряные нити 2012»: новые планы
29 ноября 2011 года

http://www.mosoblpress.ru/38/50505/?lang=ru

http://www.karta-smi.ru/pr/117093

http://pr.adcontext.net/11/11/28/94686

http://bizrussia.ru/press/view/66251

http://b2blogger.com/pressroom/119493.html

http://re-port.ru/press/111052/

«Серебряные нити»: свершилось
18 ноября 2011 года

http://journalist-virt.ru/medianews/83-daytoday/2246-nazvany-pobediteli-konkursa-lserebryanye-niti-2011r

http://uralpress.ru/news/2011/11/18/serebryanye-niti-podveli-itogi-sredi-pobediteley-est-chelyabinskie-media

http://www.allrussia.ru/partners_news/111118101211.html

http://www.inside-pr.ru/newspaper/article.html

http://www.mosoblpress.ru/38/49322/?lang=ru

http://www.regionpr.ru/news.php?extend.2433

http://www.beladmin.ru/ru/news/25693/

http://server.upi.ru/news/2011/11/18/serebryanye-niti-podveli-itogi-sredi-pobediteley-est-chelyabinskie-media

http://www.karta-smi.ru/pr/116272

http://pr.adcontext.net/11/11/18/93863

http://www.bizrussia.ru/press/view/65910

Объявлен short-list Национального  конкурса корпоративных медиа «Серебряные нити 2011»
11 ноября 2011 года

http://inside-pr.livejournal.com/649002.html

Национальная Конференция «Серебряных нитей»: такого еще не было
24 октября 2011 года

http://inside-pr.livejournal.com/638503.html

http://www.regionpr.ru/news.php?extend.2384

http://www.soob.ru/archive/news/1417

http://www.mosoblpress.ru/38/45950/?PAGEN_6=2899

http://uralpress.ru/news/2011/10/24/konferenciya-korporativnyh-media-serebryanye-niti-budet-prohodit-v-techenie-treh

http://dkvartal.ru/msk/news/231701036
http://www.karta-smi.ru/pr/113994
http://pr.adcontext.net/11/10/26/91487
http://www.bizrussia.ru/press/view/65078
http://b2blogger.com/pressroom/115423.html
http://www.express-release.com/press-clipping/46264/
http://pr-release.ru/30589

Новые проекты от «Серебряных нитей»
1 cентября 2011 года

http://pr-release.ru/28315?

http://www.karta-smi.ru/pr/109085
http://dkvartal.ru/msk/news/213521802
http://bizrussia.ru/press/view/63249

http://b2blogger.com/pressroom/108815.html

http://inside-pr.livejournal.com/623284.html

http://openrunet.ru/node/3012

http://news.rcsim.ru/news/310811__serebryanye_niti_gotovit_novye_proekty

http://www.adbusiness.ru/PressRelease/PressReleaseShow.asp?id=116085

«Эффективные корпоративные коммуникации от «Серебряных нитей»»

12 июля 2011 года

http://www.lotpp.ru/news/2065

http://www.media-online.ru/index.php3?id=308976
http://news.rambler.ru/10452838/
http://www.regions.ru/news/2363980/
http://uralpress.ru/news/2011/07/13/effektivnye-korporativnye-kommunikacii-ot-serebryanyh-nitey
http://re-port.ru/press/99798/
http://delovoymir.biz/ru/callboard/view/?did=3492&uid=5411
http://www.media-online.ru/index.php3?id=308976
http://b2blogger.com/pressroom/103702.html
http://www.allrussia.ru/partners_news/110714173936.html

http://47.unise.ru/news/2/35415

http://www.eprussia.ru/news/base/2011/62955.htm

http://planetasmi.ru/blogi/comments/8877.html

http://old.inforotor.ru/news/15116514

«20 новых друзей «Серебряных нитей»

15 июня 2011 года

http://g-shatalov.livejournal.com/144621.html


http://inforotor.ru/news/15380749


http://www.mosoblpress.ru/nko_news/31659/

http://www.alltoday.ru/seo_release/release24292.html


http://www.inside-pr.ru/communication/article/821-20-l-r.html


http://inside-pr.livejournal.com/599967.html


http://www.allrussia.ru/new/110616093034.html

http://www.regionpr.ru/news.php?extend.2137

http://journalist-virt.ru/conkurs/102-konkursy/1111-vi-naczionalnyj-konkurs-korporativnyx-media-lserebryanye-niti-2011r

 http://fedpress.ru/23/polit/society/id_234921.html


http://novoteka.ru/sevent/9887478


http://portal-smi.livejournal.com/407085.html


http://www.livekuban.ru/node/289212


http://delovoymir.biz/ru/callboard/view/?did=3397


http://inthepress.ru/advertisement/152047/


http://www.soob.ru/archive/news/1233


http://subscribe.ru/catalog/rss.53795


http://krasnodar-region.ru/2011/06/16/v_krasnodare_vpervye_proshla_i_mezhregionalnaja_letnjaja_sessija_korporativnykh_media_serebrjanye_niti.html


http://re-port.ru/events/97686/?print


http://plus7.ru/0-2-7154-1/20110616-20110616/8207492--52/


http://5.plus7.ru/0-2244-7154-1/20110616-20110616/8207492--0/


http://b2blogger.com/pressroom/smi/100765.html


http://press-relizy.ru/archive/news/76587.html

http://openrunet.ru/node/2431

 

«Новая инициатива «Серебряных нитей» – Летние сессии»

21 апреля 2011 года

http://dkvartal.ru/msk/news/171579162

http://b2blogger.com/pressroom/94923.html

http://delovoymir.biz/ru/callboard/view/?did=3220&uid=5411

http://www.regionpr.ru/news.php?extend.2012

http://www.mosoblpress.ru/38/27825/?lang=ru

http://www.alltoday.ru/seo_release/release26444.html

http://www.openrunet.ru/node/2136

http://inthepress.ru/ok/?149640

http://fedpress.ru/23/moscow/Business_finance/id_230042.html?item=mail

http://www.rb.ru/preleases/press/2011/05/13/135233.html

http://www.media-office.ru/article.php?go=2065059

http://www.livekuban.ru/node/289212?

http://www.pr-files.ru/news/?id=5371

http://re-port.ru/events/novaja_iniciativa_serebrjanyh_nitei__letnie_sessii/?print

http://vkontakte.ru/club15262063

http://inforotor.ru/news/14330228

http://www.planetasmi.ru/blogi/comments/7647.html

 

«Новый проект «Серебряных нитей»: первые участники»


11 апреля 2011 года

http://rocit.ru/press_releases/index.php?id=23713


http://journalist-virt.ru/conkurs/102-konkursy/1111-vi-naczionalnyj-konkurs-korporativnyx-media-lserebryanye-niti-2011r

http://soob.ru/archive/news/1094

http://inside-pr.ru/newspaper/article/756-28-03-2011.html

http://inside-pr.ru/newspaper/article/757-21-03-2011.html


http://severdv.ru/news/show/?id=49086&p=

http://www.mosoblpress.ru/nko_news/24131/

http://permtpp.ru/  

http://dkvartal.ru/msk/news/161961188


http://pr.adcontext.net/11/03/28/73972


http://www.regionpr.ru/news.php?extend.1935


http://www.openrunet.ru/node/1793


http://b2blogger.com/pressroom/release/93111.html


http://pr-release.ru/content/view/39324/65/


http://re-port.ru/events/91308/


http://inthepress.ru/ok/?146623


http://press-relizy.ru/archive/developments/72644.html

 

«Большой Экспертный совет обновляется»

21-22.03.2011

http://severdv.ru/news/show/?id=48842&p=

http://soob.ru/archive/news/1072

http://www.mosoblpress.ru/44/23343/

http://journalist-virt.ru/conkurs/102-konkursy/1111-vi-naczionalnyj-konkurs-korporativnyx-media-lserebryanye-niti-2011r

http://www.press-service.ru/news/?act=view&id=354

http://www.openrunet.ru/node/1771

http://press-relizy.ru/account/release/

http://delovoymir.biz/ru/blogs/ok/

http://www.hr-portal.ru/blog/serebryanye-niti%C2%BBbolshoi-ekspertnyi-sovet-obnovlyaetsya

http://www.karta-smi.ru/index.php/addpr

http://dkvartal.ru/msk/news/159618850

http://bizrussia.ru/services/enter

http://b2blogger.com/pressroom/90654.html

http://www.express-release.com/press_release?

http://delovoymir.biz/ru/callboard/view/?did=3065&uid=5411

http://re-port.ru/press/90563/

http://pr.adcontext.net/11/03/21/73499

http://www.regionpr.ru/news.php?extend.1904

http://www.allrussia.ru/new/110321145622.html

 

«Серебряные нити»: информационное усиление

18-19.02.2011

http://www.press-service.ru/news/?act=view&id=333

http://soob.ru/archive/news/1015

http://www.mosoblpress.ru/38/20238/

http://openrunet.ru/node/1527

http://b2blogger.com/pressroom/87539.html

http://inthepress.ru/ok/?144363

http://severdv.ru/news/show/?id=47996&p

http://dkvartal.ru/msk/news/152359840

http://www.bizrussia.ru/services/enter

http://b2blogger.com/pressroom/88341.html

http://www.express-release.com/press_release

Национальный конкурс корпоративных медийных ресурсов
"Серебряные нити 2010"

«Серебряные нити». Итоги подведены

14-15.12.2010

http://dkvartal.ru/msk/news/132740106

http://pr.adcontext.net/10/12/21/67848

http://www.planetasmi.ru/blogi/comments/4336.html

http://rocit.ru/press_releases/index.php?id=23664

http://soob.ru/archive/news/928

www.permtpp.ru

http://www.allrussia.ru/new/101221164658.html

http://www.planetasmi.ru/myposts/comments/4495.html

http://journalist-virt.ru/conkurs/102-konkursy/1111-vi-naczionalnyj-konkurs-korporativnyx-media-lserebryanye-niti-2011r

Создавая профессиональную среду

15.11. 2010

http://soob.ru/archive/news/852

http://permtpp.ru/about_chamber/news/details_4684.html

http://openrunet.ru/node/1014

http://inside-pr.ru/konkurs/674-17-11-10.html

http://community.livejournal.com/inside_pr/533767.html

http://b2blogger.com/pressroom/79476.html

http://re-port.ru/events/81745/

http://inthepress.ru/ok/?139773

http://www.forsmi.ru/node/24838

http://delovoymir.biz/ru/callboard/view/?did=2649&uid=6419

Национальная Конференция «Серебряных нитей»: новые форматы

12.11. 2010

http://openrunet.ru/node/950

http://b2blogger.com/pressroom/77667.html

http://re-port.ru/events/81744/

http://inthepress.ru/ok/?139772

http://www.forsmi.ru/node/24836

http://delovoymir.biz/ru/callboard/view/?did=2648&uid=6419

Почти 40 ресурсов заявлено на участие в конкурсе корпоративных медиа «Серебряные нити»

01.11. 2010

http://b2blogger.com/pressroom/74020.html

http://pr-release.ru/content/view/26142

http://forsmi.ru/node/22245

http://inthepress.ru/ok/?138868

http://www.forsmi.ru/node/24045

http://delovoymir.biz/ru/callboard/view/?did=2626&uid=6419

http://re-port.ru/events/80741/

http://forsmi.ru/node/22245

Партнеров становится больше

12.08. 2010

http://soob.ru/archive/news/702

http://www.rocit.ru/press_releases/index.php?id=23468&phrase_id=41485

http://b2blogger.com/pressroom/62874.html

http://b2blogger.com/pressroom/release/69751.html

http://pr-release.ru/content/view/26142

http://webshtab.ru/?p=4391

http://www.rb.ru/preleases/press/2010/08/12/123820.html

http://re-port.ru/events/76092/

http://www.alltoday.ru/seo_release/release12870.html

http://forsmi.ru/node/17855

http://www.delovoymir.biz/ru/callboard/view/?did=2457&uid=6419

http://smi2go.ru/publications/1351/

http://openrunet.ru/node/700

"Серебряные нити" стартовали

18.05.2010

www.sovetnik.ru

«Серебряные нити» объединяются с «Внутренними коммуникациями»

29.04.2010

http://www.pr-info.ru

Изменения неизбежны

03.03.2010

http://re-port.ru

http://методики.com

Межрегиональные конкурсы корпоративных медийных ресурсов 
"Серебряные нити 2010"

Итоги Межрегиональных конкурсов

14-15.12.2010

http://dkvartal.ru/msk/news/132740106

http://pr.adcontext.net/10/12/21/67848

http://www.planetasmi.ru/blogi/comments/4336.html

http://rocit.ru/press_releases/index.php?id=23664

http://soob.ru/archive/news/928

www.permtpp.ru

http://www.allrussia.ru/new/101221164658.html

http://www.planetasmi.ru/myposts/comments/4495.html

http://journalist-virt.ru/conkurs/102-konkursy/1111-vi-naczionalnyj-konkurs-korporativnyx-media-lserebryanye-niti-2011r

Первая тройка

18.04.2010

http://b2blogger.com

http://press-relizy.ru

http://openrunet.ru

http://pr.adcontext.net

Отраслевой конкурс корпоративных медийных ресурсов 
"Серебряные нити 2010"

« Серебряные нити» и «КонТЭКст» - итоги подведены
30 ноября 2010 года

http://b2blogger.com/pressroom/74020.html


http://pr-release.ru/content/view/26142

http://forsmi.ru/node/22245

http://inthepress.ru/ok/?138868

http://delovoymir.biz/ru/callboard/view/?did=2626&uid=6419

http://re-port.ru/events/80741/

Отраслевой конкурс внедряется в «Серебряные нити»

18.04.2010

http://www.delovoymir.biz/ru

http://b2blogger.com

http://inforotor.ru

http://pressblog.livejournal.com

http://www.novoteka.ru

http://openmarket.ru/

Национальный конкурс корпоративных медийных ресурсов
"Серебряные нити 2009"

"Серебряные нити" перезагрузка

28.12.2009

http://b2blogger.com

http://business.inthepress.ru

http://www.karta-smi.ru

http://www.novoteka.ru

http://www.vsesmi.ru

Корпоративный сайт ОАО «СЗТ» - победитель Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити - 2009»

www.nwtelecom.ru

Газета «Кабельщик» победитель номинации конкурса «Серебряные нити — 2009»

www.gss-k.ru

Корпоративный сайт ОАО «СЗТ» - победитель Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити - 2009»

http://www.ptti.ru

Межрегиональные конкурсы корпоративных медийных ресурсов 
"Серебряные нити 2008"

"Серебряные нити" опять пронижут всю Россию

21.12.2008
www.sovetnik.ru 

Первые участники Межрегиональных конкурсов "Серебряные нити"

20.02.2008
www.dp.ru 

Национальный конкурс корпоративных медийных ресурсов
"Серебряные нити 2007"

«Улица Юности. Yu-journal» назван лауреатом Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити

01.12.2007

http://window.edu.ru

"Чусовской металлург" - дипломант Национального конкурса корпоративных медиа "Серебряные нити"

01.12.2007
www.chmz.ru 

Победители "Серебряных нитей-2007"

27.11.2007
www.sovetnik.ru 

Корпоративный сайт Бонниер Бизнес Пресс завоевал свою первую награду!

26.11.2007
bonnierrussia.ru 

В рамках конференции корпоративных медиа "Серебряные нити"...

23.03.2007
lotpp.ru

Итоги Национального конкурса корпоративных медиа "Серебряные нити"

23.11.2007
www.sovetnik.ru 

Подведены итоги Национального конкурса корпоративных медиа "Серебряные нити"

22.11.2007
www.dp.ru 

Национальная выставка корпоративных печатных изданий откроется 21 ноября

09.11.2007
www.sovetnik.ru

Объединенная экспозиция Выставки корпоративных печатных изданий будет развернута на специальном стенде общей площадью около 60 кв.м на территории традиционной Международной выставки "Пресса 2008" (стенд G9)

08.11.2007
www.lotpp.ru

100 корпоративных медиа в "Серебряных нитях 2007"

07.11.2007
www.sovetnik.ru 

Номинанты "Серебряных нитей" стали номинантами на Премию Рунета

16.10.2007
cmslist.ru

Большой экспертный совет "Серебряных нитей"

04.10.2007
www.sovetnik.ru 

Компания "Центр проектирования и строительства" примет участие в конкурсе корпоративных информационных ресурсов "Серебряные нити"

24.08.2007
www.centerproekt.ru от 24.08.2007

В этом году Национальный конкурс корпоративных медиа "Серебряные нити" пройдет в тандеме с друним известным профессиональным конкурсом...

09.07.2007
lotpp.ru

"Серебряные нити" меняют статус

20.06.2007
www.sovetnik.ru 

Межрегиональный конкурс корпоративных медийных ресурсов 
"Серебряные нити - Северо-Запад 2006"

"Битрикс" партнер III межрегионального конкурса корпоративных изданий и сайтов "Серебряные нити - Северо-Запад 2006" объединил сотни корпораций

22.11.2006
www.bitrix.ru

16 ноября были подведены итоги межрегионального конкурса корпоративных изданий и сайтов "Серебряные нити - Северо-Запад 2006". Бюллетень Палаты "ТоварищЬ" стал лауреатом в одной из номинаций конкурса

16.11.2006
lotpp.ru 

Межрегиональный конкурс корпоративных медийных ресурсов 
"Серебряные нити - Поволжье 2006"

Новые победы корпоративных медиа

10.03.2006
www.rg.ru

Корпоративные СМИ ОАО "Нижнекамскнефтехим" - призеры регионального конкурса "Серебряные нити"

20.02.2006
www.nknk.ru 

В Казани стартовал VIII Всероссийский региональный фестиваль рекламы и PR

16.02.2006
www.tatar-inform.ru 

Конкурс корпоративных СМИ "Серебряные нити - Поволжье 2006" объединил сотни корпораций

15.02.2006
www.consulsmi.ru 

Межрегиональный конкурс корпоративных медийных ресурсов 
"Серебряные нити - Прикамье 2005"

Многотиражная стала корпоративной

11.10.2005
info.trud.ru 

"СЕРЕБРЯНЫЕ НИТИ" региональный конкурс корпоративных изданий и сайтов

27.09.2005
www.nk.permonline.ru 

Без своего корпоративного ресурса у компании нет будущего

13.09.2005
www.nk.permonline.ru 

ПУБЛИКАЦИИ В ПРЕССЕ

Издание: журнал "Нефть и Жизнь" №5 (33).2007 г.
Автор: Виктор ИЛЬИН

 


ТРИУМФ ЖУРНАЛИСТОВ "ТАТНЕФТИ"
В Москве состоялось торжественное подведение итогов и награждение победителей 13-го Международного журналистского конкурса ПЕГАЗ-2006. Это крупнейший и самый популярный конкурс журналистов, освещающих проблемы российского топливно-энергетического комплекса. В последние годы к участию в конкурсе приглашены коллеги из стран СНГ, а также из русскоязычных изданий стран Балтии.
Конкурс проводится по 12 номинациям, оценивается работа не только отдельных журналистов, но и редакций газет и журналов, телестудий и радиопрограмм, интернет-ресурсов. В жюри конкурса - представители государственных ведомств, крупнейших компаний и фирм топливно-энергетического комплекса страны, известные ученые и журналисты. Подведение итогов проводится на лучших площадках Москвы - в прошлом это были Малый театр, театр "Новая опера", Третьяковская галерея и т.д. В нынешнем году торжество проходило в Овальном зале Библиотеки иностранной литературы им. Рудомино, в старинном особняке. На конкурс ПЕГАЗ-2006 поступило 334 коллективных и индивидуальных заявок от 12 информагентств, 30 телерадиокомпаний, 26 пресс-служб. Материалы участников конкурса напечатаны в 154 газетах и 54 журналах. Географии заявок - 79 городов из 50т регионов России плюс Республика Беларусь, Литва, Украина и Эстония.
Нынешний конкурс можно назвать триумфом "Татнефти". Первую премию и гран-при, бронзовую статуэтку крылатого коня "ПЕГАЗ", получил коллектив пресс-службы ОАО "Татнефть". Редакция корпоративной газеты компании "Нефтяные вести", ранее уже получавшая первую премию, также стала обладательницей бронзового ПЕГАЗа. В номинации "За цикл передач на телевидении" специальный приз получила также журналистка Эльвира Гатауллина (газета "Нефтяные вести"). В номинации "Премия коллективам газет и журналов" почетную награду получил журнал "Нефть и Жизнь".
Журналисты и творческие коллективы пресс-службы "Татнефти" и в прошлые годы получали почетные награды конкурса ПЕГАЗ. А журнал "Нефть и Жизнь" в 2005 году получил гран-при конкурса корпоративных СМИ Поволжья "Серебряные нити" в номинации "Лучший журнал".

 

    Зачем многотиражной газете концепция?

Издание: журнал ЭКШН #9 (15) сентябрь 2005 г.
Автор: Иосиф ДЗЯЛОШИНСКИЙ

 

– В качестве эксперта конкурса «Серебряные нити» мне пришлось изучить около полусотни периодических изданий, выходящих на предприятиях и в организациях Перми и Пермской области. И листая страницы этих газет и журналов, я вдруг почувствовал пугающее дежа вю. –

Почти тридцать лет назад мне довелось работать в лаборатории анализа средств массовой информации ЦНИИцветмет экономики и информации. И занимались мы тогда анализом и повышением качества многотиражных газет, выходящих на предприятиях цветной металлургии. Много чего произошло с тех пор и в мире, и в России, и в системе печатных СМИ. Глобализация, компьютеризация, приватизация, демократизация, деидеологизация, медиатизация и т.д. и т.п. Но оказалось, что есть такие дыры в пространстве­времени, куда сквозняк перемен так и не проник. Это – многотиражные, или, как их теперь уважительно называют – корпоративные издания.
Конечно, среди тех газет, что попали в мои руки, были и вполне профессиональные, ничуть не уступающие лучшим корпоративным изданиям России. Немало изданий, которые свидетельствуют о том, что выпускающие их команды стараются честно делать свое дело, хотя и не всегда понимают, а в чем, собственно говоря, это дело состоит. Однако большая часть изданий – это либо жуткая любительщина, либо то, что я называю «газета из землянки»: серые тексты, напечатанные серой краской на серой бумаге для серых людей. То, с чем мы боролись почти тридцать лет назад.
Здесь можно назвать много причин: недостаток средств, давление некомпетентного руководства, низкий профессионализм редакторов и сотрудников. Однако главная причина, на мой взгляд, – это отсутствие того, что профессионалы называют «редакционная политика». Любая редакционная политика опирается на некоторые артикулированные или молчаливо предполагаемые цели, принципы и ценности.
Вот как выглядит перечень ценностных ориентиров, составленный группой газетных редакторов.
1. Равновесие, честность, широкий охват 
•    Отражать жизнь обслуживаемого газетой района во всех проявлениях, показывать хорошее, плохое, обыденное. Представлять мозаику голосов, точек зрения, проблем и способов их решения.
•    Показывать, но не поддерживать крайние точки зрения.
•    При конфликтах не только освещать события, но показывать трения, лежащие в основе конфликта.
2. Точность, достоверность
•    Получать факты правильным образом.
•    Получать правильные факты – предысторию, современное состояние и перспективу.
•    Подмечать тональность, язык, действия и эмоции общественности.
3. Быть впереди
•    Отойти от рутины, помещая в фокус, оформляя и освещая важные проблемы.
•    Стимулировать граждан и власти к поиску путей решения сложных вопросов.
•    Публиковать материалы, вызывающие дискуссию вокруг общественно значимых тем.
•    Показывать читателям не только стоящие перед ними задачи, но и пути продвижения вперед.
4. Доступность
•    Открыть для читателей окно в широкий мир. Служить глазами и ушами обслуживаемого контингента. Проникать, куда не могут проникнуть читатели.
•     Связать общественность с журналистами. Создать условия для взаимного обмена информацией.
•     Содействовать укреплению связей между гражданами.
5. Доверие газете
•     Всегда исходить из того, что газеты и обслуживаемое ими население взаимозависимы.
•     Всегда придерживаться ценностных ориентиров журналиста.
•     Взять на себя ответственность за то, чтобы публикуемые материалы правдиво отражали персонажи, проблемы, события и заботы, всегда помнить о возможных негативных последствиях, если этот принцип не будет соблюдаться.
6. Оценка новостей
•    Оценивайте новости, исходя из более глубокого понимания жизни населения, обслуживаемого газетой.
•    Объясняйте, помогите читателям разобраться в том, что творится вокруг.
•    Отбирайте важные и интересные материалы, придавайте им привлекательную форму и находите ясный язык для их изложения.
•    Публикуйте информацию, которая поможет читателям составить собственное мнение о предмете.

Когда я попытался приложить эти критерии к попавшим в мои руки изданиям, мне стало неудобно.
Практическим воплощением редакционной политики является Концепция издания, определяющая содержательную, оформительскую и организационную модели СМИ. Здесь не место ни подробно анализировать содержание и дизайн участвовавших в конкурсе изданий, ни давать советы по организации работы редакции (об этом пойдет, в частности, речь на тренинге, который пройдет в рамках Недели «Серебряных нитей»). Однако надо отметить, что данные многочисленных исследований показывают: есть некоторые факторы, от которых зависит успех местной газеты у читателей. Вот эти факторы:
•    предельно широкий спектр освещаемых тем и проблем;
•    ориентированность на все группы читателей;
•    отражение разных позиций и точек зрения;
•    ориентация на оперативную событийную информацию;
•    нейтральная тональность материалов;
•    доступность, простота изложения.
Если корпоративное издание хочет соответствовать современным стандартам, то ему придется заняться разработкой современной оформительской модели. Размещение материалов должно подчиняться какой­то очевидной для читателей логике. Лучше всего, если материалы, посвященные событиям, будут сгруппированы вместе, проблемные и критические материалы тоже будут объединены, и публикации, посвященные людям и характерам, выделены в отдельный блок. Хотя, конечно, можно придерживаться и традиционного тематического принципа размещения материалов. Обязательным требованием является публикация на каждой полосе качественных иллюстративных материалов (фотографий, коллажей, рисунков, графиков и пр.). И, пожалуйста, не надо использовать все имеющиеся в типографии шрифты и краски. Это все – азбука. И я не стал бы об этом говорить, если бы своими глазами не видел, что в большинстве многотиражных изданий эти азбучные правила либо не знают, либо по не известным мне причинам нарушают.
А вот после того, как азбука освоена, можно браться за поиски модели развития газеты. Известно, что сегодня в российской журналистике сформировались три основных типа профессионального поведения, в рамках которых самоопределяется любой журналист. Эти типы отличаются друг от друга по всем существенным параметрам профессиональной деятельности: основным целям, которые журналист ставит перед собой (или кто­то ставит перед ним); целевой аудитории; средствам, с помощью которых автор предполагает достигать тех целей, которые он ставит перед собой; способам самой деятельности.
Первая из таких установок ставит журналиста над аудиторией, определяя его право рассматривать своих читателей как объект управления (воспитания, формирования), а себя – как носителя или транслятора управленческих программ разного типа и уровня. Эта установка связана с широко известными идеями В.И. Ленина о роли печати как средства агитации, пропаганды и организации масс. Если попытаться одним словом охватить конечный смысл деятельности журналиста, исповедующего управленческо­технократический подход, то этим словом будет «воздействие». Этот подход вовсе не принадлежность печального прошлого. И сейчас есть немало журналистов, которые в профессиональной области исповедуют авторитарно­технократическую профессиональную идеологию.
Вторая установка размещает журналиста рядом с аудиторией и ориентирует его на отношения информирования. В этом случае журналист считает своей основной профессиональной обязанностью поставлять аудитории разнообразные интересующие ее сведения, оказывать помощь в выражении мнений. Очень условно эту идеологию можно назвать информационной, или коммерческой. Эта профессиональная идеология принципиально ориентирована на отказ от лидерства журналиста в диалоге с читателем. В своем логическом развитии она приходит к идее анонимности журналистики.
Третья фундаментальная установка – на соратничество – требует от журналиста находиться внутри определенного человеческого сообщества, рассматривать себя как заинтересованного участника совместного с аудиторией поиска решений сложных жизненных проблем. Журналисты с подобной целевой ориентацией являются принципиальными противниками любых форм манипуляции людьми, стремятся быть честными партнерами своей аудитории. В качестве девиза этой группы журналистов может быть использовано понятие «сотворчество». Этот тип профессиональной журналистики обозначается обычно понятиями социально ответственная, гражданская, гуманитарная, интерактивная журналистика. Он связан с открытой, ясной установкой профессионала не на управление, не на информирование, а на решение социальных проблем, волнующих аудиторию или население города.
Журналисты, разделяющие эту профессиональную идеологию, считают, что пресса обязана предоставлять людям информацию, которая не просто важна или интересна сама по себе, но необходима им для принятия решений в обществе самоуправления, пресса должна давать возможность читателям увидеть, что они могут стать активными участниками общественной жизни. Другими словами, уже недостаточно просто привлекать внимание к несправедливости, как принято в качественной традиционной журналистике. Гражданам в наше время требуется гораздо больше. Им необходимо увидеть, каким образом они могли бы сыграть свою роль, изменить что­либо, быть услышанными, в большей степени участвовать в общественной жизни. Таким образом, разницу между старой и новой моделями журналистики можно свести к следующим пунктам:
•    журналисты стремятся не просто указать на существующие проблемы, но и предлагают возможные варианты решения волнующих общественность проблем;
•    журналисты информируют общественность об уже существующих инициативах с целью привлечь к ним внимание общественности;
•    журналисты регулярно проводят опросы общественного мнения с целью определения наиболее животрепещущих проблем, а затем определения кандидатов для опросов по этим проблемам. Опросы можно осуществлять различными путями: опросы общественного мнения, фокус­группы, группы экспертов, группы граждан, общественные форумы, просьбы, опубликованные в газете;
•    журналисты организуют встречи граждан для обсуждения ключевых проблем, волнующих общественность, и готовят публикации по материалам этих обсуждений.
Во всех проектах гражданской журналистики две идеи требуют постоянного повторения: призыв граждан к активному участию в общественной жизни и убеждение их в том, что они способны повлиять на ситуацию в обществе. Своим активным участием граждане способны помочь журналистам значительно повысить качество их работы, а также содействовать улучшению общественной жизни. В переходе на эту модель профессиональной деятельности видится мне будущее корпоративной прессы.

  МЕДИА-СРЕДА [деловой мир и корпоративные ресурсы]

Издание: журнал ЭКШН №9 (15) сентябрь 2005 г.
Автор: Анна ЖАРОВА

 


– Такое важное и масштабное событие, как конкурс корпоративных изданий и сайтов, невозможно себе представить без поддержки людей, которые известны своим социальным и личностным авторитетом, своим опытом и знаниями. Попечители конкурса «Серебряные нити» размышляют о месте корпоративных медиа в жизни общества, о традициях и культуре корпоративной журналистики и о значении проводимого конкурса. –

В зеркале статистики
•  Старейшие корпоративные издания региона: газета «За калий» (ОАО «Сильвинит») и газета «Мотовилихинский рабочий» (ОАО «Мотовилихинские заводы») – выходят с 1929 г.
•  Самые молодые издания: газета «Новогор» (ОАО «Новогор» Прикамье) и газета «Энергичные люди» (ЗАО «Энергокомплект Пермь») – выходят с 2004 г.
•  Самое объемное корпоративное издание: газета «Университетская набережная» – макс. объем – 24 полосы (Челябинский государственный университет)
•  Самый оригинальный формат: «Наша газета» – выходит в формате глянцевого журнала (АО «Уралсвязьинформ»)
•  Самое «распространенное» издание: газета «Соль земли» – тираж 15603 экз. (ОАО «Уралкалий», г.Березники) и «Наша газета» – тираж 15000 экз. (АО «Уралсвязьинформ»)
•  Самое эксклюзивное издание: газета «Вестник ПМРЗ» – тираж 200 экз. (Пермский мотовозоремонтный завод – филиал ОАО «РЖД»)
•  Самые «высоко периодические» издания: газета «За передовую металлургию» (ОАО «АК Лысьвенский металлургический завод») и газета «ГородЪ» (ОАО «Привод», г. Лысьва) – выходят 2 раза в неделю. 
•    Самое редкое издание: журнал «Пермский государственный университет» – выходит 1 раз в год

Геннадий ИГУМНОВ, заместитель Председателя Совета директоров ООО «Лукойл­Пермь»:
– Я всегда относился к корпоративным изданиям с большой долей уважения. Именно они имеют возможность показать жизнь той или иной отрасли, предприятия, людей; обозначить проблемы, которые в данной отрасли существуют; передать свое отношение к властным структурам, которые создают или не создают условия для развития данного производства. Есть достаточно смелые журналисты, которые говорят о недостатках в отрасли открыто и профессионально грамотно. Показывая пути выхода из сложных ситуаций, обозначая недостатки в законодательстве, они, во­первых, влияют на общественное мнение, а, во­вторых, как правило, учитываются властными органами, когда те принимают конкретные решения. Поднимая общие проблемы, корпоративные информационные ресурсы способствуют их устранению и, таким образом, ускорению работы всего экономического механизма.
Корпоративные издания продолжают те процессы, которые происходили и раньше. У многих крупных промышленных предприятий были свои многотиражные газеты и телевизионные сообщества, предприятия активно участвовали в работе СМИ городского или районного уровня. Мощность их тогда была не такой, как сейчас. Все понимают, что после того как общие СМИ сузили объемы информации, связанной с производством, только корпоративные издания показывают жизнь предприятий изнутри. Это и веление времени, и продолжение традиции.
К сожалению, я не могу судить обо всех изданиях региона, но, судя по тому, что делается у нас на предприятии, и зная возможности нашей пермской журналистики, считаю, что корпоративные СМИ имеют достаточно серьезный профессиональный, социальный и культурный уровень. Потому что в них работают талантливые люди, которые любят свою профессию, хорошо знают свои предприятия. Что касается конкурсов, здесь я, наверное, не буду оригинален: никакой из них не бывает напрасным. У каждого из нас в подсознании есть чувство состязательности: лучшие хотят найти что­то, чего у них еще нет; а худшие – увидеть, в каком состоянии они находятся, и понять, что можно сделать, чтобы из этого состояния выйти.
Конкурс «Серебряные нити» – очень важен. Он дает возможность познакомиться с пермскими корпоративными медиа и с жизнью пермского региона. Ведь корпоративные издания пишут не только о станках и качалках, но и о том, как люди живут, что у них на уме, об их мечтаниях и т.д. Темы и проблемы корпоративных изданий развиваются на страницах общегородских СМИ. И те, и другие стремятся, чтобы жизнь становилась лучше. Правда, это нельзя сделать быстро и только через СМИ, но поднять проблему, привлечь к ней внимание общества, заставить зашевелиться те структуры, от которых это зависит, – вот что имеет первоочередное значение.

Татьяна МАРГОЛИНА, уполномоченный по правам человека в Пермской области.
– Татьяна Ивановна, какова роль корпоративных медиа ресурсов в налаживании взаимоотношений между работодателем и работниками?
– Все зависит от смелости редакции издания и руководства компании. Это обязательно учет мнения общественности, как минимум – профсоюзов; личное мнение работающих о компании, ее деятельности. Такой ракурс корпоративных изданий – для решения собственных проблем корпоративного развития – можно считать инновационным. Исследования, которые проводила Российская Ассоциация Менеджеров, объединяющая крупнейшие бизнес­структуры, говорят о том, что учет мнения работников, различные опросы по тем или иным вопросам их жизни встречаются пока еще редко.
– Могут ли корпоративные информационные ресурсы предприятия участвовать в решении вопросов защиты прав человека?
– Безусловно. Социальное и профессиональное самочувствие человека определяется, в том числе, насколько мнения субъектов деятельности представлены на страницах печатных изданий или в эфире. Это могут быть информационно­образовательные темы и направления, рассказывающие о тех или иных правах человека, это может быть и постоянная рубрика. Чтобы они появились, еще раз повторю, нужна профессиональная смелость.
– Как Вы думаете, играют ли корпоративные медиа роль в урегулировании внутрикорпоративных конфликтов?
– Это – высшая степень профессионализма, ведь исполнять посреднические функции достаточно сложно. Мне кажется, что СМИ в нашем регионе, особенно крупных бизнес­компаний, уже могут выходить на такой уровень. Это не только заявление о проблеме, но и предложение конкретных путей ее решения. Вести линию посредничества на страницах газеты, создавая возможность сторонам договориться, – это действительно высший пилотаж. Корпорации, которые дорожат своим имиджем и статусом, сегодня заявляют о своей ответственности за деловую атмосферу в своей компании; они хотят, чтобы она была уважительной по отношению ко всем работающим, а возникающие конфликты разрешались цивилизованно. Таким полем, такой площадкой может быть корпоративное СМИ.
– Как Вы считаете, что важнее для корпоративного издания – быть инструментом внутрикорпоративного управления или расширять связи с «внешним миром»?
– И то, и другое. Если у нас в доме постоянное напряжение, конфликты, с ними мы выходим вовне. Так и здесь: состояние неблагополучия в коллективе будет постоянно прорываться, и это будет влиять на репутацию фирмы. Поэтому очень важна внутренняя информационная политика. Тем более, что в последние годы наши корпоративные СМИ активно заявляют о себе во внешнем пространстве, тиражи увеличиваются, постоянно проходят форумы, круглые столы, медиа­отчеты… Теперь есть уже совершенно официальное понятие и практика социальной ответственности бизнеса, причем информационные средства нужны сегодня не только для того, чтобы демонстрировать значимость деятельности своей компании, но и для того, чтобы показывать вклад корпорации в жизнь, обустройство отдельных работников, окружающей среды. Мне кажется то, что крупные бизнес­структуры несут свою культуру общения, свои инновации, в том числе и социальные, через корпоративные медиа – это очень значимый компонент. Крупные компании направляют свои тиражи на жителей тех районов, где они работают, и это вызывает интерес.
– Используете ли Вы в своей деятельности возможности корпоративных информационных ресурсов предприятий и организаций?
– Критически относясь к себе, наверное, недостаточно, то есть больше инициативы идет от самих масс­медиа. Хотя, конечно, может получиться информационное партнерство с ресурсами крупных компаний.
– Может ли, на Ваш взгляд, конкурс «Серебряные нити» повлиять на качество изданий и сайтов пермских компаний? В чем Вы видите самый важный результат такого конкурса?
– Я глубоко убеждена, что участие в конкурсе – это не только честолюбивый мотив: участвовать и чего­то достичь. Журналистское сообщество, аналитическое по сути своей, обязательно использует этот конкурс для своего собственного продвижения, независимо от того, достигнет победы участник или нет. Это возможность знакомства с материалом, опытом, подходами, что, в конечном счете, способствует продвижению и идет в копилку участников. Проведение таких конкурсов формирует общекорпоративную среду бизнеса, начинают складываться некие законы и традиции корпоративной журналистики. Конкурс «Серебряные нити» способствует развитию этого.
Надеюсь, что конкурс станет регулярным, и поставленная цель будет достигнута. Думаю, в самой церемонии, которая обещает быть очень интересной и насыщенной, эти акценты расставятся. Мне кажется, корпоративная журналистская культура – это то, что организаторы конкурса как раз нащупали и бережно пытаются приподнять. Это крайне значимая деятельность. Так что – желаю успехов!

Сергей ТРУШНИКОВ, генеральный директор, главный редактор областной независимой газеты «Звезда»:
– Корпоративные медиа ресурсы имеют огромное значение для динамичного развития предприятия. Если, конечно, делать газету с умом, то есть профессионально. Ведь без корпоративных изданий трудно обойтись сегодня и во внутрикорпоративном управлении, и тогда, когда необходимо установить или расширить связи компании с «внешним миром». 
Мне трудно оценить профессиональный уровень пермских корпоративных медиа в целом ­ не все издания видел. В этом смысле конкурс «Серебряные нити» позволяет в первую очередь, охватить это информационное поле максимально полно и широко. Но в любом случае конкурс, безусловно, повлияет на качество изданий и сайтов пермских компаний. Нужно ли это? Конечно, газеты и сайты некоторых компаний делаются достаточно профессионально. Но могу здесь заметить, что среди корпоративных газет есть, на мой взгляд, и очень плохие, даже при очень хорошем финансировании. Это значит, что корпоративной журналистике есть куда развиваться, куда расти. Даже тем изданиям, которые уже скоро станут победителями конкурса.
Если говорить о конкуренции между корпоративными и массовыми медиа, то конкуренция может быть только в рамках одной отрасли, если, конечно, газета не претендует выходить за рамки своей корпорации. А вот сотрудничество всегда необходимо. Впрочем, здесь многое зависит от амбиций редакторов и их учредителей.
Наша газета «Звезда» сразу поддержала этот конкурс. Знаете, есть такое понятие, как журналистская солидарность. А лично для меня нет газет «больших» и «маленьких». Главное, чтобы их делали профессионалы со знанием газетного дела. И мы, представители одного «цеха», должны общаться, обмениваться опытом, может быть, даже участвовать в каких­то общих информационных проектах.

Игорь ЛОБАНОВ, главный редактор газеты «Новый компаньон».
– Какое значение, по Вашему мнению, имеют корпоративные медиа ресурсы для конкретного предприятия, экономики региона в целом? 
– Корпоративные издания (КИ) важны, прежде всего, для работников крупных предприятий, поскольку позволяют им, во­первых, получать важную информацию о деятельности своей компании, которую, как правило, нигде больше не найти, а во­вторых, служат средством внутрикорпоративного общения. Качественные КИ оказывают позитивное влияние на производственные показатели и в этом смысле, хотя и опосредованно, они важны уже и для экономики региона в целом. Однако КИ должны быть, скорее, инструментом внутрикорпоративного управления и взаимодействия. Связи с «внешним миром» вполне успешно могут налаживать другие СМИ.
– Как Вы считаете, должна ли быть цензура в корпоративном издании? 
– Если под цензурой понимать недопущение публикации недостоверной или даже лживой информации, то такая цензура должна быть обязательно. А вообще цензура в любом СМИ – это исключительная прерогатива главного редактора, только он может принимать решения о том, надо ли публиковать какой­либо материал или нет, и только он, соответственно, несет за это ответственность.
– Возможно ли сотрудничество корпоративных и массовых медиа? Не являются ли они конкурентами на медийном пространстве? 
– Сотрудничество, разумеется, возможно, оно очень выгодно обеим сторонам. А что касается конкуренции, то, скорее, ее нет, ведь корпоративные и массовые СМИ дополняют друг друга. Сфера интересов массовых СМИ выходит далеко за рамки интересов КИ. В то же время есть важные для большого числа людей темы, которые никто кроме КИ освещать не станет.
– Как Вы оцениваете профессиональный уровень пермских корпоративных медиа? 
– На мой взгляд, среди КИ Пермской области есть примеры очень высокого профессионального уровня, такие как «Наша газета» (Уралсвязьинформ), «Соль земли» (Уралкалий), «Металлург» (АВИСМА) и др.
– Что Вы думаете об объявленном в пермском регионе конкурсе корпоративных информационных ресурсов «Серебряные нити»? В чем Вы видите самый важный результат такого конкурса? И почему Издательский Дом «Компаньон» поддержал этот конкурс? 
– Это очень интересный прецедент, безусловно, важный для самих КИ как факт общественного признания и оценки их деятельности. Конкурс является для них важным стимулом для развития, повышает значимость КИ в глазах руководителей и собственников компаний, ведет к обмену опытом.
Для журналистов, работающих в КИ, общественное признание важно не менее, чем для всех остальных. Конкурс привлекает внимание к тем СМИ, которые обычно остаются «за кадром» и «варятся в собственном соку». Поддерживая этот конкурс, мы содействуем выявлению лучших специалистов, их признанию, расширяя, таким образом, информационное пространство региона.

Валерий СЕРГЕЕВ, президент телерадиокомпании «Т 7».
– Валерий Георгиевич, какое значение, по Вашему мнению, имеют корпоративные медиаресурсы для предприятия?
– Крупные бизнес­сообщества, несмотря на современные коммуникации, нуждаются все же в идеологии. Идеология формирует бренд компании, создающийся в сложной цепочке взаимоотношений. Это – новация с точки зрения российской действительности, в отличие от крупных западных корпораций, которые ведут себя по отношению к своим сотрудникам идеологически, пытаясь сделать труд осознанным. Естественно, такие корпоративные идеологии нуждаются в СМИ. Сейчас технологически легко их образовать – вскоре это будет элементом каждой крупной компании. 
– Возможно ли сотрудничество корпоративных и массовых медиа? 
– Безусловно. И, прежде всего, – сотрудничество в области обмена человеческим ресурсом. Мы в нашей компании не можем иметь журналистов на все случаи жизни. Если мы хотим поднять тему нефтяников, то привлекаем наиболее компетентных в этой области людей. Для корпоративного издания нужно, чтобы журналист не сидел в штате, а выполнял задания. Хорошо, если журналист работает не в одном конкретном издании, а в нескольких. Это идеальный вектор данной профессии. Выстраивается некая творческая свобода.
– Как Вы оцениваете объявленный в Пермском регионе конкурс корпоративных информационных ресурсов «Серебряные нити»? 
– Чем больше конкурсов, оценки мастерства, особенно в такой деликатной сфере, как журналистика, тем лучше. Если бы мы еще к ним добавляли заказы общества в виде грантов, было бы замечательно. 282 территории пойдут 9 октября на выборы. Муниципальная реформа – это сегодня основа построения гражданского общества с элементами демократии. Солженицын говорил, что демократию надо начинать с местного самоуправления, так как она все равно сверху не насадится. Но процентов 90 людей не знают, что они будут избирать в начале октября. Нет механизма общественного воздействия на происходящие события. И здесь, конечно, надо привлекать корпоративные ресурсы.
А почему «ПГТРК Т7» поддержала конкурс «Серебряные нити»? Да потому, что сегодня в обществе много работы для журналистов. Мы и дальше будем поддерживать подобные инициативы, ведь журналист не может без аплодисментов, так же, как и артист. Творчество – это специфический товар, которому сложно найти эквивалент.

 

 

ЧТОБЫ ВЫИГРЫВАТЬ ВМЕСТЕ

Издание: журнал ЭКШН № 7-8 июль-август 2005 г.
Автор: Андрей ФЕДИН, Ирина КОВАЛЕВА

 


МНЕНИЯ

Олег ОЩЕПКОВ, вице-губернатор Пермской области, член Оргкомитета конкурса «Серебряные нити»: 
– Мы поддержали конкурс «Серебряные нити» практически сразу. Поддержка Администрации, с одной стороны, – это доказательство представительности конкурса. С другой стороны, мы обязательно привлечем собственные ресурсы для освещения этого мероприятия. Мы видим свою роль и в максимально эффективном координировании работы всех служб в ходе конкурса, чтобы все прошло на самом высоком уровне. Владимир СОСНИЦКИЙ, начальник отдела пресс-службы Группы компаний «Разгуляй-УКРРОС» (Москва), член Экспертного совета конкурса «Серебряные нити»: – Таких региональных конкурсов, насколько я знаю, у нас еще не было, а он, конечно, очень нужен. Тем, кто работает в корпоративных изданиях региональных предприятий и организаций, кто ведет там корпоративные сайты, явно недостает профессионального общения – и с московскими коллегами, и с коллегами из других регионов. Цель конкурса, как мне кажется, состоит не в том, что кто-то более «опытный» оценит работу менее «опытного». В регионах сегодня есть талантливые люди, и важно, чтобы их интересный опыт стал достоянием других.

– Идея регионального конкурса корпоративных изданий и сайтов «Серебряные нити» получает поддержку власти, бизнес- и медиасообщества. О том, почему было принято решение участвовать в этом конкурсе, говорят те, кто руководит корпоративными информационными ресурсами. –

Ольга ДАВЫДОВА, главный редактор корпоративной газеты «За калий» (ОАО «Сильвинит», г.Березники), выходит с 1929 г.:
Газета «За калий» – одна из старейших газет Прикамья, ей 75 лет. Её особенность заключается уже в самом сохраненном названии. И не потому, что она осталась социалистической по содержанию, а потому, что так решило большинство наших читателей (это мы выяснили в процессе социологического опроса). За 75 лет в газете с богатой историей сложилось множество добрых традиций, связей с читателями, которые продолжает сегодняшний небольшой коллектив редакции. Особенной нашу газету читатели называют и потому, что мы не ограничиваем свою тематику лишь производством и много пишем об общегородских событиях и проблемах.
Корпоративное издание, с одной стороны, должно чётко проводить политику руководства, с другой – быть интересным для работников предприятия. Сложно найти золотую середину и совместить официоз с актуальными и критическими материалами, отсутствие которых вызывает скептическое отношение к газете, подрывает доверие к ней. К числу основных проблем корпоративного издания можно отнести также слабую корреспондентскую сеть и отсутствие системы профессиональной подготовки журналистов корпоративных изданий.
К идее регионального конкурса корпоративных изданий и сайтов мы относимся, конечно, положительно. Мы уже участвовали в российском конкурсе корпоративных СМИ, он проводился в рамках II международной конференции «Роль корпоративных СМИ в управлении компанией», где собралось более 170 представителей российских и международных компаний. Участие дало нам отличную возможность получить профессиональные знания, обменяться мнениями, а также оценить качество нашего печатного издания и поставить новые задачи по его улучшению. Объединяясь и состязаясь, мы выигрываем вместе.
Виктор ШИШЛЯЕВ, генеральный директор компании «Геликон Про»:
Наша компания одной из первых подтвердила свое намерение участвовать своим сайтом в конкурсе «Серебряные нити». Почему мы это сделали? Во-первых, надо отдать должное оперативности непосредственному руководителю сайта, Наталье Степановой. А, во-вторых, для нашей компании такой конкурс – не просто формальность. Сфера конкурса – эта наша профессиональная ниша. Развитие и внедрение корпоративных интернет-проектов мы определяем как одно из перспективных направлений нашей деятельности. У нас большой опыт в создании корпоративных информационных систем, в решении задач анализа, обработки и хранения огромного количества информации. Наш сайт – пример использования наших технологий. Конечно, мы заинтересованы в продвижении и своего сайта, и самой компании. Участие в конкурсе для нас – это одна из форм маркетинга; надеемся, что с его помощью удастся выйти на новых заказчиков и партнеров. Именно поэтому решение по конкурсу мы приняли сразу, не раздумывая.

МОЖНО ЛИ ЗАРАБОТАТЬ НА МНОГОТИРАЖКЕ

Издание: журнал ЭКШН №6 (12) июнь 2005 г.
Автор: Андрей ФЕДИН

 


– Конкурс «Серебряные нити» который проходит при поддержке Администрации Пермской области, объединяет главные информационные силы предприятий и организаций нашего региона. Этот конкурс, без сомнения, поможет корпоративным изданиям и сайтам объединиться, чтобы понять свои возможности и преимущества. –

Какие процессы идут в сегменте корпоративных ресурсов? Прежде всего, этот сегмент растет количественно. В Европе, например, совокупный разовый тираж корпоративных изданий превышает совокупный разовый тираж обычных СМИ. Та же тенденция роста – у нас. По прогнозам, ежегодно корпоративных изданий становится больше на 10-15%. Причины столь стремительного развития российских корпоративных изданий – это развитие внутреннего рынка и усиление конкуренции, необходимость быстро принимать решения и постоянно меняться, введение западных стандартов управления и западных игроков на нашем рынке. Для того чтобы не утонуть в этом бурном море, компании необходимы эффективные коммуникации. Если сегодня у предприятия или организации нет хотя бы одного действующего корпоративного ресурса, это означает только одно: у этой компании нет будущего. 
Однако поддержание такого ресурса - дело не дешевое. Поэтому и в топ-менеджменте компаний, и в профессиональной среде последнее время активно обсуждается вопрос: а может ли корпоративное издание стать бизнесом? Некоторые говорят: да, это возможно, и приводят примеры. Другие жестко утверждают: нет, речь здесь может идти только о самоокупаемости, и это в лучшем случае.
Парадокс, но оба утверждения верны. Все зависит от целевой аудитории и задач, которые решает газета или журнал. Мы наблюдаем стремительное «размежевание» корпоративной прессы. С одной стороны, это внутрикорпоративные издания. Их аудитория – сотрудники компании: для топ-менеджмента, как правило, издается журнал, обычно цветной; для остального персонала – газета, обычно черно-белая. С другой стороны, выходят клиентские издания, которые помогают потребителям ориентироваться в ценах и ассортименте. Их аудитория – клиенты компании, партнеры. Пока эти издания по своему типу напоминают что-то среднее между журналом, буклетом и каталогом, есть дорогие, глянцевые издания, но немало изданий попроще. 
Правда, некоторые предприятия и организации, в том числе и в пермском регионе, все еще пытаются обойтись одним изданием если не для всех, то для многих – например, в «Газпроме» декларируют, что они выпускают журнал для генеральных директоров дочерних компаний, для власти и для партнеров. Понятно, что со временем здесь неизбежно нормальное деление, и будет отдельное издание для партнеров и отдельное - для управленцев компании. Именно так уже и происходит: крупные компании имеют по два издания – для персонала и для клиента. 
Почему это так важно? Потому что нельзя сидеть на двух стульях, если мы хотим получать конкретный результат. Хотя еще встречаются газеты, которые выстраивают собственную редакционную политику, исходная точка – это задача компании, именно они и определяют задачи корпоративного издания. К сожалению, в наследство от советских времен нам остался тяжелый опыт: заводские многотиражки занимались в основном пропагандой и, наверное, неплохо справлялись со своей задачей. Но сегодня «список задач» гораздо длиннее – информирование, влияние, формирование лояльности, внедрение корпоративной культуры и стандартов, объединение персонала, обратная связь, маркетинг и управление компанией. Например, для внутрикорпоративной газеты или журнала оптимальная задача – это «информирование-вовлечение». 
Отсюда следует, что успешным может быть только такое корпоративное издание, которое четко знает свои цели, свою аудиторию и умеет с ней говорить на одном языке. Здесь и лежит ответ вопрос: станет ли корпоративное издание бизнесом? Для внутрикорпоративных СМИ правильней говорить о финансовой самостоятельности, финансовой самоокупаемости. Что касается клиентских СМИ, то понятно, что реклама в подобного рода СМИ очень привлекательна для рекламодателей в силу ее целенаправленности. Потому что понятна и сконцентрирована аудитория, и больше шансов, что реклама попадет в цель.
В финансовой самостоятельности корпоративных СМИ для самой компании могут быть плюсы и минусы. Первый плюс - это, конечно, возможность экономить деньги и даже извлекать дополнительный доход за счет продажи рекламы в подобного рода изданиях. Поскольку понятно, что бюджета компании обычно не хватает, эти дополнительные доходы позволяют улучшать качество корпоративного издания – его содержания и дизайна, его полиграфического исполнения. Но, с другой стороны, есть и минусы: если издание становится финансово самостоятельным, возникает конфликт интересов издания и компании (коммерческие материалы, реклама имеют приоритет перед материалами, которые исходят от предприятия или организации), возникает проблема слабого контроля и управляемости за тем, как ведет себя это издание. Чтобы уменьшить эти риски, необходимо устанавливать четкие взаимоотношения между издателем и компанией – и по редакционной политике, и по способам финансирования. Кстати, у корпоративного издания должно быть разное подчинение: внутрикорпоративные издания должны находиться в ведении специального отдела – это отделы корпоративных коммуникаций, организационной культуры. А клиентским изданиям логичнее плотно взаимодействовать с отделом маркетинга. 
Вот почему, по словам Павла Плетнева, начальника отдела организационной культуры и внутренних коммуникаций компании «РУСАЛ», президента Ассоциации корпоративных медиа России, «важно структурировать информационные потоки. Исходящие от предприятия или организации, важно сделать так, чтобы в корпоративное издание попадала именно та информация, которая интересна конкретному человеку». Это одна из тем предстоящих дискуссий и мастер-классов, которые пройдут в Перми в сентябре, когда будут подведены итоги конкурса корпоративных информационных ресурсов «Серебряные нити».

 

ОТДЕЛЬНОЕ ЯВЛЕНИЕ

Издание: : журнал ЭКШН №5 (11) май 2005 г.
Автор: Андрей ФЕДИН

 


СТАРЕЙШИЙ В МИРЕ
Старейшим корпоративным журналом в мире, который издается непрерывно с 1895 года, является The Furrow. Его выпускает компания John Green. Из малоформатного периодического информационного листка журнал превратился в четырехцветное издание, выходящее в 18 странах на 11 языках. Журнал предназначен для оленеводческих хозяйств во всем мире, цель журнала – предоставлять информацию, которая позволила бы им работать более эффективно.

НА РАЗНЫХ ЯЗЫКАХ
Электронным и печатным СМИ доверяют менее половины жителей Прикамья. Таковы итоги мониторинга, проведенного областной администрацией. Как сообщил заведующий сектором социального мониторинга администрации Пермской области Виктор Бурко, население не доверяет СМИ из-за расхождения между темами, предлагаемыми журналистами к обсуждению, и вопросами, которые реально интересуют население. Опрос показал, что жителей области больше всего волнуют темы преступности (37%), высоких цен (32,9%), расслоение населения, деление на богатых и бедных, а также угроза безработицы (20%). 
Большинство пермских СМИ демонстрируют низкий профессиональный уровень: только 7-8% корреспондентов имеют профильное журналистское образование, которое обеспечивает им знание технологии, этических и правовых основ ремесла. В Перми также процветает «паркетная журналистика»: корреспонденты изданий не выезжают на места событий, а лишь «списывают» материалы друг у друга. 
А как обстоят дела у корпоративных изданий? Конкурс «Серебряные нити» поможет это понять.
По сообщениям информационного агентства REGNUM

– Конкурс «Серебряные нити», как обычно штампованно выражаются, набирает обороты. Уже около двадцати предприятий и организаций стали его участниками. После майских праздников будет окончательно известно, кто займет почетные места в экспертной комиссии конкурса, и она приступит к изучению представленных корпоративных газет и сайтов. –

Основные игроки на пермском информационном корпоративном поле, как выяснилось, – это сайты, далее идут корпоративные газеты – их выходит около 50, а вот журналы можно пересчитать буквально по пальцам: например, журнал «Смазочные материалы. Теория и практика» (ОАО "Пермский завод смазок и СОЖ") или информационно-аналитический бюллетень «Пермь. Инвестиции. Финансы» (инвестиционная компания «Витус»). Поэтому в «Серебряных нитях» останется, скорее всего, две основные номинации – «Лучшая корпоративная газета» и «Лучший корпоративный сайт». 
Если посмотреть на корпоративные газеты Прикамья, то картина будет довольно пестрой. Есть активные газеты крупных предприятий, нередко с богатыми традициями – например, «Мотовилихинский рабочий» (ОАО «Мотовилихинские заводы»), «Соль земли» (ОАО «Уралкалий»), «Металлург» (ОАО «АВИСМА титано-магниевый комбинат»), «За калий» (ОАО «Сильвинит»),«Машиностроитель» (АО «ИНКАР» Пермское агрегатное предприятие), «Азотчик» (ОАО «Азот»), «Пермская нефть» (ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть»). Есть другие газеты: они, как птица Феникс, сейчас возрождаются из пепла. Однако есть и газеты, которые находятся в трудном положении без особых надежд на светлое будущее. Некоторые компании говорят: у нас нет денег, чтобы издавать хорошую газету. Однако, может быть, здесь как в ситуации с курицей и яйцом: у компании нет денег, потому что не отлажены информационные потоки, нет сильной репутации, а работники «глядят на сторону». Но ведь именно корпоративная газета – один из инструментов для решения этих задач. Вопрос: с чего начать?
У корпоративных газет Прикамья, как показывают уже первые присланные на конкурс материалы, различные цели: одни настроены на «внешнюю волну» и хотят повысить репутацию компании, для других важнее укрепить корпоративный дух. Тираж, объем и периодичность изданий, их профессиональные возможности и, наконец, среда обитания тоже различны. Наряду с заводскими газетами, которые по традиции называют многотиражками, в Прикамье выходят газеты строительных организаций, организаций связи, вузовские газеты (и они тоже принимают участие в конкурсе). Не за горами появление изданий в разного рода торговых сетях, сервисных компаний. 
«Рад, что корпоративная пресса теперь окрепла и стала «отдельным явлением», общения с коллегами, практиками и теоретиками не хватает категорически!» – эти слова Владимира Ивашкевича, главного редактора «Нашей газеты» (АО «Уралсвязьинформ»), которая принимает участие в конкурсе «Серебряные нити», подтверждают, что дело это нужное.

 

«ДОМАШНЯЯ» ГАЗЕТА [для главного клиента компании]

Издание: журнал ЭКШН №4 (10) апрель 2005 г.
Автор: Андрей ФЕДИН

 


– Никакое дело не может быть успешным без достаточной и верной информации. Если компания экономит на коммуникации, она может многое потерять из-за плохой репутации, негативного психологического климата, недостатка во взаимном уважении и доверии между сотрудниками и руководством. –

Корпоративные, «домашние» издания – один из инструментов, с помощью которого создается информационное пространство компании. В Великобритании издается больше 1800 внутренних газет общим тиражом более 23 млн. экз., в США, как полагают, десять тысяч внутренних газет с тиражом 300 млн. экз., в Японии 3000 таких газет, во Франции – 700. В Пермском регионе точное количество таких изданий неизвестно, но, по самым оптимистичным прогнозам, их не более 100.
Успех корпоративного издания зависит в первую очередь того, кому оно предназначено. Внутренняя газета или журнал издаются для внутреннего пользования (чтобы поддерживать контакты с сотрудниками), для распространения за пределами организации или для этих двух групп читателей одновременно. Другой, не менее важный, вопрос – каковы цели корпоративного издания. Конечно, такое издание необходимо только открытой компании. Хотя пока еще нередки внутренние газеты и журналы, которые начинают издаваться только потому, что «первое лицо» дает на это команду. Между тем «первое лицо» не является главным клиентом компании и подлинные цели предельно ясны: достижение гармонии посредством взаимопонимания, основанного на правде и полной информированности. 
Главная задача здесь – это, конечно, создание в коллективе чувства единой семьи, укрепление доверия к руководству, разъяснение политики организации, привлечение работников к сотрудничеству с администрацией, пробуждение у них интереса к делам организации. Потому что именно ваши сотрудники являются главными клиентами вашей компании. Ведь они представляют организацию, в большей степени создавая общественное мнение о ней. И это самый главный вывод, который должна сделать для себя любая организация, стремящаяся быть успешной. Правда, если «домашняя» газета будет заниматься только этими вопросами, она будет скучной, как бы оригинально ни подавались материалы. Поэтому в газете должны быть материалы и на более общие темы, она должна более полно освещать деятельность сотрудников. В любой организации ее работники в той или иной степени участвуют в особых коммуникационных процессах: выделяют из внешнего окружения важное и неважное для организации, обсуждают и разрабатывают пути и способы измерения достигнутых результатов, находят объяснения успеху и неудаче в достижении целей. И, конечно, для компании будет лучше, если эта информация будет исходить от нее самой. Иногда руководство пытается только подавать свою точку зрения сотрудникам, не проявляя интереса к их позиции. Такая односторонняя пропаганда, односторонняя коммуникация неэффективна. Необходима обратная связь, двусторонний обмен информацией, мнениями. Корпоративная газета или журнал, в отличие от изданий «для всех», имеют очевидное преимущество – предельно конкретную, «свою» аудиторию, отсутствие «лишних» читателей. Еще один плюс – мобильность редакционной политики, возможность корректировать ее с учетом задач, которые решает компания.
Обычно компании начинают с одного издания – газеты или журнала с разной периодичностью. В дальнейшем у компании появляется система информационных ресурсов «газета-журнал-сайт». Это позволяет перекрывать недостатки отдельного ресурса и тем самым увеличивать эффективность коммуникационной системы в целом. Проведите анкетирование среди ваших сотрудников, и вы узнаете, как распространяется информация в вашей компании, каков рейтинг отдельных информационных каналов.
Осмысленность целей и задач, системный подход, профессиональное мастерство редакторов и журналистов – все это, в конечном счете, определяет качество корпоративного издания. Достичь такого результата можно разными способами. Один из них – участие в конкурсе «Серебряные нити».
«Серебряные нити» – это первый в России конкурс корпоративных информационных ресурсов. Основные цели конкурса – создание профессионального пространства, в котором взаимодействуют все участники массовых и бизнес-коммуникаций, в котором максимально раскрывается потенциал различных информационных ресурсов предприятий и организаций. 
Премия «Серебряные нити» – это награда корпоративным изданиям и сайтам, демонстрирующим высокий уровень профессионализма и эффективности. Они являются основой для корпоративных информационных сетей – теми нитями, которые объединяют людей в организацию, дают ей ток и тепло жизни, теми нитями, которые помогают диалогу бизнеса и общества.

 

 БЕЗ СВОЕГО КОРПОРАТИВНОГО РЕСУРСА 
       У КОМПАНИИ НЕТ БУДУЩЕГО

Издание: Новый компаньон № 33 (374).
Автор: Наталья МУРАВЬЕВА

 


- В пермских СМИ и на сайтах администрации Пермской области, Пермской торгово-промышленной палаты и Гильдии добросовестных предприятий уже много сообщалось об этом конкурсе. А как возникла сама его идея?
- На медийном пространстве сегодня мы видим значительные изменения. Одно из них состоит в том, что корпоративные информационные ресурсы становятся все более значимыми. Причины столь стремительного развития российских корпоративных изданий - это развитие внутреннего рынка и усиление конкуренции, необходимость быстро принимать решения и постоянно меняться, введение западных стандартов управления и западных компаний на нашем рынке. Для того чтобы не утонуть в этом бурном море, компании необходимы эффективные коммуникации. И рост здесь не только количественный, корпоративные издания и сайты становятся активными игроками на информационном пространстве. 
Однако до недавнего времени основное внимание было направлено на массовые и деловые издания, рассчитанные на «открытую» аудиторию. Отсюда и возникла идея: надо дать корпоративным изданиям и сайтам возможность осознать себя частью профессионального сообщества, посмотреть друг на друга, оценить собственный потенциал, обменяться опытом. 
Почему это так важно? Потому что никто уже не сомневается в том, что если сегодня у предприятия или организации нет хотя бы одного действующего корпоративного ресурса, это означает только одно: у этой компании нет будущего. Без эффективных информационных ресурсов говорить сегодня о развитии, о продвижении, PR просто невозможно.
В Пермском регионе у нашей академии уже был надежный деловой партнер - компания «Медиа пресс», и потому идея конкурса была реализована здесь. Подтверждением правильности нашего курса можно считать поддержку власти, бизнеса, медиасообщества, в том числе и со стороны Ассоциации корпоративных медиа России. 
- Какой была реакция пермских компаний на предложение участвовать в конкурсе?
- Осторожный интерес - так я назвала бы их первую реакцию. Ничего необычного здесь нет: конкурс проводится впервые, и поначалу и у главных редакторов, и у администраторов корпоративных сайтов, и у руководителей информационных и PR-департаментов было много вопросов: зачем участвовать, что нам это даст? Были также опасения: наше издание или наш сайт не назовешь идеальным, так стоит ли это показывать «всему миру»? Но постепенно эти сомнения исчезали. И то, что в конкурсе принимают участие десятки предприятий и организаций Пермского региона (и, кстати, не только Пермского, у нас есть участники из Челябинска и Екатеринбурга), ясно свидетельствует о том, что наша идея была правильной, необходимой. 
- А как оценивались издания и сайты? Как была организована работа Экспертного совета?
- Это, пожалуй, самая сложная часть в организации любого конкурса. Понятно, что журналистику оценивать всегда трудно, здесь неизбежны некоторые субъективные моменты. Однако мы постарались уменьшить их влияние. Прежде всего, за счет развернутой системы параметров, по которым оценивались конкретная газета или сайт. 
Эксперты учитывали то, насколько эффективно они помогают решать корпоративные задачи и насколько тесно связаны со своими целевыми аудиториями. Наличие продуманной редакционной политики, качество содержания и дизайна, специальные проекты, креативные рубрики, особенности языка и стиля - вот основные параметры, по которым оценивались газеты и журналы предприятий и организаций. А для сайтов такими параметрами стали концепция, структура и контент, дизайн и навигация, специальные сетевые проекты. 
Может быть, на будущий год (а нам хочется, чтобы конкурс стал постоянным) что-то в этих параметрах изменится. В этот раз по каждому параметру газета или сайт получали баллы - от 0 до 5. И лауреаты определятся по «совокупности заслуг». Правда, кроме лауреатов, награды получат и дипломанты - те, кто оказался лучшим по тому или иному отдельному показателю. 
Важно также, что сам Экспертный совет у нас многопрофильный. Во-первых, в нем есть и руководители информационных служб крупнейших российских компаний («Газпром», «Вымпелком», «Ренова», «Разгуляй-УКРРОС»), и специалисты из интернет-компаний (Mail.Ru, «WEB-мастерская»), и журналисты, и теоретики в области медиа. А во-вторых, среди экспертов есть и москвичи, и пермяки.
- Когда же мы узнаем имена победителей?
- Думаю, что уже на следующей неделе эксперты примут это решение, однако узнаем мы победителей только на заключительной церемонии, которая пройдет в рамках Недели «Серебряных нитей» 27-28 сентября в Выставочном центре «Пермская ярмарка». Кстати, там, как мы планируем, будут вручены и специальные премии за развитие корпоративных информационных ресурсов от попечителей, спонсоров и информационных партнеров конкурса.

 

КОРПОРАТИВНЫЕ СМИ НАБИРАЮТ СИЛУ

Издание: Новый компаньон № 29 (370).
Автор: Виктор ЗАМАРАЕВ

 


Две крупнейшие бизнес-ассоциации региона - Пермская торгово-промышленная палата и Гильдия добросовестных предприятий - стали соорганизаторами конкурса корпоративных изданий и сайтов «Серебряные нити». 
- Какое значение, по вашему мнению, имеют корпоративные медиаресурсы для предприятия? Как они влияют на эффективность конкретной компании, динамичное развитие ее бизнеса?
- В мировой практике корпоративные медиа - один из важнейших каналов работы компании с целевыми аудиториями: бизнес-партнерами, клиентами и персоналом. 
Бизнес в Пермской области активно развивается, и у многих компаний возникает понимание, что необходимо развивать собственные медиаресурсы, чтобы использовать их возможности для достижения маркетинговых целей, управления людьми в рамках самой компании. Сегодня корпоративные медиа сопровождают развитие бизнеса в нашей стране, являясь важнейшим инструментом формирования корпоративной культуры, продвижения лучших марок и брэндов. Корпоративные СМИ становятся альтернативой стандартным средствам массовой информации, набирают силу и значимость в медиа и бизнес-сообществе. 
- Как вы считаете, что важнее для корпоративного издания - быть инструментом внутрикорпоративного управления или налаживать и расширять связи с «внешним миром»?
- Безусловно, налаживать связи с «внешним миром». Но во многих крупных компаниях существует и проблема внутренней информированности: сотрудники порой не знают, что происходит в соседнем отделе и в компании вообще. Для решения этой проблемы наиболее эффективный способ - создание корпоративного сайта. Этот шаг поможет решить проблему внутрикорпоративного управления и позволит повысить информированность потенциальных клиентов.
В Пермской ТПП существует несколько корпоративных изданий - это ежемесячный журнал «Информационный вестник», презентационные брошюры, рассказывающие о деятельности подразделений, печатный каталог «Ваш партнер на Урале» и корпоративный сайт. Все эти корпоративные издания позволяют нам решать комплекс задач как для корпоративного управления (информация для членов ПТПП), так и для связи с «внешним миром».
- Можно ли рассматривать корпоративные информационные ресурсы как площадку для продвижения интересов пермского бизнеса за рубежом? 
- Безусловно, да. Именно это мы и предлагаем пермским компаниям: использовать информационные возможности сайта Пермской ТПП для продвижения своей продукции на новые рынки сбыта. Существующие базы данных «Ваш партнер на Урале», «Коммерческие предложения предприятий» и «Виртуальная выставка предприятий товаропроизводителей», размещенные на нашем сайте, пользуются большим спросом, предоставляя возможность тысячам пользователей узнавать о существовании производителей продукции в нашем регионе. Кстати, статистика показывает, что более 15% посещений нашего сайта - это пользователи из США, более 7% - из Австралии, около 6% - из Германии.
Вообще, сайт Пермской ТПП - давно существующий, известный и посещаемый интернет-ресурс - работает на двух языках - русском и английском. Второй год подряд сайт занимает ведущие места во всероссийском конкурсе сайтов региональных палат, организованном торгово-промышленной палатой России. За первое полугодие этого года его посетили 137 904 уникальных пользователя (то есть таких, которые непосредственно работают с нашим сайтом для получения необходимой информации), порядка 2 366 410 посещений осуществлялись через поисковые системы. То есть сайт посетили люди, которые работают в отделах маркетинга и сбыта, занимаются бизнесом. 
- Как вы оцениваете профессиональный уровень пермских корпоративных медиа? Нуждаются ли они в систематическом повышении профессиональной квалификации - на семинарах или тренингах? 
- Мы недавно провели исследование сайтов предприятий-членов палаты, чтобы узнать, как компании используют информационные технологии для продвижения своей продукции на новые рынки сбыта. Оказалось, что собственные сайты имеют 100 организаций - из 399 членов палаты. Но из этих 100 реально работают только 84, остальные размещены или очень давно, или на бесплатных ресурсах, которые вправе закрывать тот или иной сайт по своему усмотрению. 
Если отбросить рекламные фирмы и фирмы, для которых бизнес - это интернет или консалтинг, то на производственные организации и на фирмы, занимающиеся торговлей, остается около 70 сайтов. Из них 30 - откровенно плохо сделанных. И лишь 40 сайтов предоставляют исчерпывающую информацию, интерактивны, с хорошим дизайном. 
Правда, все крупные предприятия нашего региона имеют профессионально сделанные, информационно наполненные интернет-ресурсы: завод им. Кирова, ОАО «Азот», АВИСМА, ОАО «Авиадвигатель» и т. д. Для малого бизнеса это пока проблема. Создание корпоративного сайта - вещь необходимая, но его разработка, поддержание в «живом состоянии» требуют значительных расходов и соответствующих специалистов. 
- Почему Пермская торгово-промышленная палата поддержала региональный конкурс корпоративных изданий и сайтов «Серебряные нити»? В чем Вы видите самый важный результат такого конкурса?
- Почему мы поддержали конкурс? Профессиональный интерес. Одна из важнейших задач палаты - развитие бизнеса своих членов. А конкурс этому будет, безусловно, способствовать: это и есть его самый важный результат.

 

Азотчики с корпоративными задачами справляются на ура

Издание: « Деловое Прикамье» сентябрь 2005
Автор:

 


Они доказали это на региональном конкурсе корпоративных изданий и сайтов Серебряные нити.

Итогов регионального конкурса корпоративных изданий и сайтов "Серебряные нити" ждали долго, слишком уж масштабное было организовано мероприятие. Одним из дипломантов конкурса в номинации "Высокий уровень решения корпоративных задач" стала березниковская газета "Азотчик", не раз становившаяся призером других региональных конкурсов.
Несмотря на серьезный опыт участия газеты в подобных мероприятиях, исполняющая обязанности редактора "Азотчика" Наталья Мальцева говорит, что победа в "Серебряных нитях" все-таки оказалась приятной неожиданностью. Также она поделилась своими впечатлениями от праздника:
- Конкурс "Серебряные нити" - это хороший шанс показать себя коллективам редакций корпоративного издания. Ведь, по сути, они - универсалы, освоившие разнообразные темы, жанры и приемы работы. Сотрудники корпоративной газеты увлекательно и достоверно могут и рассказать о сложных технологических процессах, и написать душевные очерки о лучших людях предприятия, и провести интересное интервью с топ-менеджерами. Не зря работа в корпоративном СМИ считается лучшей школой для журналистов. Поэтому специализированный конкурс нам, несомненно, необходим.
- Наталья Алексеевна, как, на ваш взгляд, сегодня развивается корпоративная пресса?
- Сегодня, наверное, можно выделить три наиболее характерные тенденции: образование медиа-холдингов на предприятии, уход от узких внутрикорпоративных тем и повышение роли корпоративной прессы в формировании имиджа предприятия.
- Скажите, а в чем вы видите главное достоинство вашего издания?
- Главное достоинство - это как раз, наверное, и есть универсальность нашего издания, мы ведь пишем не только о предприятии, но и о городе, о людях. Кроме того, несомненное достоинство "Азотчика" - это то, что мы серьезно занимаемся газетным пиаром. Мы постоянно формируем положительный имидж газеты, редакции и информационного центра, охватывая не только аудиторию работников предприятия, но и их семьи. Это не может не приковывать внимание читателей. Поскольку информационная деятельность - это одна из важнейших составляющих деятельности предприятия в целом, значит, успех "Азотчика" - это успех всего ОАО "Азот". "Азотчику" - 70 лет, но газета остается интересной и читаемой не только на предприятии, но и в Березниках.

Пресс-релизы

Национальный конкурс корпоративных медийных ресурсов
"Серебряные нити 2013"

Ожидается, что гостями Форума «СН – Северо-Запад» впервые станут руководители нескольких компаний
26 апреля 2012 года

20 претендентов на победу в Межрегиональном конкурсе «Серебряные нити»
26 апреля 2012 года

Национальный конкурс корпоративных медийных ресурсов
"Серебряные нити 2012"

Корпоративные медиа в новом окружении: Россия, Украина, Беларусь
28 августа 2012 года

Национальный конкурс корпоративных медийных ресурсов
"Серебряные нити 2011"

«Серебряные нити 2012»: новые планы
29 ноября 2011 года

«Серебряные нити»: свершилось
18 ноября 2011 года

Объявлен short-list Национального  конкурса корпоративных медиа «Серебряные нити 2011»
11 ноября 2011 года

Национальная Конференция «Серебряных нитей»: такого еще не было
24 октября 2011 года

«Серебряные нити  – участников вдвое больше»
12 cентября 2011 года

Новые проекты от «Серебряных нитей»
1 cентября 2011 года

«Эффективные корпоративные коммуникации от «Серебряных нитей»»
12 июля 2011 года

« 20 новых друзей «Серебряных нитей»
15 июня2011 года

«Новая инициатива «Серебряных нитей» – Летние сессии»
21 апреля 2011 года

«Новый проект «Серебряных нитей»: первые участники»
11 апреля 2011 года

«Первая пятерка»
28 марта 2011 года

«Большой Экспертный совет обновляется»
21 марта 2011 года

«Серебряные нити: информационное усиление»
18 февраля 2011 года

Национальный конкурс корпоративных медийных ресурсов
"Серебряные нити 2010"

«Серебряные нити. Итоги подведены»
15 декабря 2010 года

« Серебряные нити» и «КонТЭКст» - итоги подведены»
30 ноября 2010 года

«Впервые виртуальная выставка и online конференция «Серебряных нитей»
12 ноября 2010 года

«Создавая профессиональную среду»
12 ноября 2010 года

«Национальная Конференция «Серебряных нитей»: новые форматы»
1 ноября 2010 года

«Пополнение в нитях»
27 сентября 2010 года

«Партнеров становится больше»
5 июля 2010 года

«Новая площадка для корпоративных медиа»
7 июня 2010 года

«Серебряные нити 2010» дают старт корпоративщикам.
22 марта 2010 года

Изменения неизбежны
2 марта 2010 года

Межрегиональные конкурсы корпоративных медийных ресурсов 
"Серебряные нити 2010"

«Итоги Межрегиональных конкурсов»
15 декабря 2010 года

«Первая тройка»
15 апреля 2010 года

Отраслевой конкурс корпоративных медийных ресурсов 
"Серебряные нити 2010"

«Отраслевой конкурс внедряется в «Серебряные нити»
11 апреля 2010 года

« Серебряные нити» и «КонТЭКст» - итоги подведены»
30 ноября 2010 года

 

Межрегиональные конкурсы корпоративных медийных ресурсов 
"Серебряные нити 2008"

Новички пробуют свои силы
31 марта 2008 года

Двенадцать лучших
14 марта 2008

Обновленные "Серебряные нити". Первый этап
6 марта 2008

Экспертный совет для каждого этапа конкурса
22 февраля 2008

Первые участники Межрегиональных конкурсов "Серебряные нити"
20 февраля 2008

Национальный конкурс корпоративных медийных ресурсов
"Серебряные нити 2007"

ГРАН-ПРИ "Серебряных нитей" - в Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону
23 ноября 2007 года

Подведены итоги Национального конкурса корпоративных медиа "Серебряные нити"
22 ноября 2007

100 лучших изданий на Выставке корпоративных медиа "Серебряные нити"
8 ноября 2007

Сто претендентов
5 ноября 2007

Кто в Большом Экспертном совете?
3 октября 2007

Первая двадцатка
21 августа 2007

Два серебра
9 июля 2007

Выставка корпоративных медиа пройдет в новом формате
25 июня 2007

Для вручения Национальной премии корпоративных медиа формируется Большой экспертный совет
27 мая 2007

Межрегиональный конкурс корпоративных медиа "Серебряные нити" становится Национальным
27 апреля 2007

Межрегиональный конкурс корпоративных медийных ресурсов 
"Серебряные нити - Северо-Запад 2006"

В Санкт-Петербурге были объявлены корпоративные СМИ - победители III-го межрегионального конкурса "Серебряные нити - Северо-Запад 2006".
16-17 ноября 2006

Межрегиональный конкурс корпоративных медийных ресурсов 
"Серебряные нити - Поволжье 2006"

В Казани прошли заключительные мероприятия  конкурса корпоративных изданий и сайтов «Серебряные нити - Поволжье 2006»
18 февраля 2006

Межрегиональный конкурс корпоративных медийных ресурсов 
"Серебряные нити - Прикамье 2005"

Первый в России региональный Конкурс корпоративных медиа ресурсов «Серебряные нити» завершился.
26-30 сентября 2005

Информация - действует!
19-23 августа 2005

90-й. И последний
17 августа 2005

Выбор без проигрыша
29 июня 2005

 

Поделиться в Facebook